根據(jù)盈石集團(tuán)研究中心整理的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)兒童消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模已接近4.5萬億元，不過，盡管兒童產(chǎn)業(yè)總量上說規(guī)模很大，但是考慮到兒童市場(chǎng)面臨產(chǎn)業(yè)細(xì)分、外資品牌競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)細(xì)分的多重機(jī)遇與挑戰(zhàn)，落到每一個(gè)企業(yè)手里有多大的份額，往往取決于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商業(yè)模式創(chuàng)新的程度。

一般來說，生產(chǎn)企業(yè)要想打造更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的兒童產(chǎn)品設(shè)計(jì)，可以借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn)：

   1.兒童產(chǎn)品設(shè)計(jì)融合時(shí)尚元素

現(xiàn)如今兒童市場(chǎng)對(duì)時(shí)尚元素的需求越來越強(qiáng)烈，因此，在設(shè)計(jì)兒童產(chǎn)品時(shí)，需要注入時(shí)尚的元素，而不能再用過去的眼光去看待現(xiàn)在的孩子的需求；

   2.強(qiáng)IP的兒童產(chǎn)品設(shè)計(jì)  

每一個(gè)兒童都有心中喜愛的卡通形象。在強(qiáng) IP 的兒童產(chǎn)品上，企業(yè)去做一些設(shè)計(jì)和功能，要比普通的兒童產(chǎn)品，更容易打動(dòng)兒童。而在有條件的情況下，與強(qiáng) IP 的兒童產(chǎn)品合作，對(duì)于企業(yè)來說，也是 是一條可以盡快進(jìn)入產(chǎn)品市場(chǎng)的捷徑。與重新做外觀設(shè)計(jì)相比，在原有 IP 之上做優(yōu)化，可以節(jié)省很多鉆研兒童心理的時(shí)間，也可以盡快讓兒童開始使用產(chǎn)品，盡快試探兒童用戶對(duì)于產(chǎn)品功能和交互的接受程度。

   3.同步家長(zhǎng)和兒童的需求點(diǎn) 

兒童產(chǎn)品是一個(gè)特殊的品類，涉及到兩類用戶，一是大人（產(chǎn)品購(gòu)買者），二是小孩（產(chǎn)品使用者）。這兩類用戶對(duì)于產(chǎn)品的操作是很不一樣的，比如駿意設(shè)計(jì)的這款卡通樓梯坐便器（下圖），一方面根據(jù)兒童的生理特點(diǎn)，做了樓梯形態(tài)設(shè)計(jì)，方便兒童自主如廁；而另一方面則便于家長(zhǎng)們的日常清理工作。

駿意設(shè)計(jì)·卡通樓梯坐便器

   4.淡化科技元素，讓科技產(chǎn)品變得兒童化  

在兒童眼中，好玩好看，能夠吸引他們是最主要的。兒童對(duì)于科技的元素并沒有特別的追求。將科技的元素融入兒童產(chǎn)品里，這是大人們想法。企業(yè)如果想要要設(shè)計(jì)一款既討好大人，又能讓兒童喜愛的產(chǎn)品，就要讓科技變得不那么科技。

   5.有重點(diǎn)地設(shè)計(jì)產(chǎn)品

一個(gè)好的產(chǎn)品不需要面面俱到，企業(yè)只需滿足一個(gè)需求點(diǎn)或一個(gè)痛點(diǎn)即可，將產(chǎn)品做的足夠簡(jiǎn)單，讓兒童更易上手，并同時(shí)清晰定位產(chǎn)品。

   6.再簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，也要做到細(xì)致入微         

將產(chǎn)品做到極致，這是企業(yè)做兒童產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)有的姿態(tài)。

除了上述6條經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，最重要的還是最后一點(diǎn)（6 Plus），就是要根據(jù)自身品牌定位做兒童產(chǎn)品設(shè)計(jì)：大品牌走大眾路線，產(chǎn)品要保障品質(zhì)，并選擇更容易被大眾所接受的設(shè)計(jì)風(fēng)格；而新興品牌，需要差異化設(shè)計(jì)，通過個(gè)性吸引眼球，從而讓產(chǎn)品更具市場(chǎng)針對(duì)性，打開銷路格局！